Après avoir détaillé le projet de “Penture Toute Prévue“, confions ce même  projet à l’entreprise “Peinture Toute Agile”.

En lieu et place de la rédaction d’un document fastidieux à écrire, à lire et à valider, une réunion de travail est organisée avec :

• Monsieur et Madame Dubois (Product Owner)
• le peintre, en sa qualité d’expert technique (Team Member)
• un animateur de réunion, facilitateur de communication (ScrumMaster)

Monsieur et Madame Dubois  expliquent de vive voix leur projet. Leurs idées sont capturées et discutées.

Le Scrum Master et le peintre mettent leurs demandes en perspective. Grâce à leur savoir-faire et leur expérience, ils abordent directement les points bloquants et importants aux yeux des Dubois.

Les grandes lignes du projet émergent rapidement :

• Peindre les volets avec la couleur verte présente dans la palette
• Valider cette teinte en réalisant un prototype sur deux volets
• Peindre des papillons blancs en tant que motif sur tous les volets.
• Traiter  en priorité les volets de la chambre , pour les autres pièces peu importe

Il en résulte un premier plan d’action (itération 1) :

• 2 volets sur les 10 seront peints aux couleurs et motifs décidés.
• Ces deux volets seront ceux de la chambre.

Ces taches ne représentent pas un gros travail : la société s’engage à les livrer d’ici deux jours.

J+2

La première livraison de volets a lieu en présence de tous les protagonistes. Les Dubois donnent leur avis :

• La couleur de la peinture ne convient pas, elle est trop sombre
• Un imprévu fait son apparition : des vieux gonds rouges et des volets verts : ça ne convient pas.

Un nouvel élément aussi :

• Monsieur et Madame Dubois ont regardé dans le voisinage : ils veulent des papillons et des petites fleurs blanches comme motif de chaque côté des volets.

Un deuxième plan d’action est déterminé (itération 2) :

• Le peintre doit poncer et repeindre les volets avec une teinte de vert plus claire
• Le peintre doit peindre des fleurs et des papillons blancs de chaque côté des 2 volets
• Aucune action n’est définie concernant la couleur des gonds mais une réflexion est lancée.

Il y a un peu plus de travail que la première fois : la société s’engage à livrer les deux volets d’ici trois jours.

J+5

La deuxième livraison des volets a lieu en présence de tous :

• La teinte de vert convient
• Les papillons et les fleurs sont là
• Les gonds sont toujours rouges et les volets toujours verts : ça ne convient toujours pas.
• Seuls deux volets sont peints sur les 10.

Un troisième plan d’action est déterminé (itération 3) :

• Monsieur Dubois va assumer la peinture  des gonds de fenêtre.  “Peinture Toute Agile” doir lui fournir la référence de la peinture utilisée pour les volets.
• Les Dubois sont satisfaits et lancent la peinture des 4 paires de volets restantes en toute quiétude

Les volets peuvent désormais être livrés à un rythme soutenable pour “Peinture Toute Agile” : ils s’accordent sur un délai de livraison de 7 jours

Dès maintenant, les Dubois peuvent dormir sans craindre d’être réveillés par la lumière  jour : leur chambre a des volets…en 5 jours seulement…

J+12

La livraison finale des volets a lieu :

• Monsieur Dubois a eu le temps de peindre les gonds avec le même vert que les volets. Il a pu anticiper cet imprévu : Il est même en avance
• Une anomalie est détectée sur un volet. Madame Dubois le signale directement au peintre (présent lors de chaque livraison) qui donne immédiatement le coup de pinceau magique.

Essayons de réaliser le bilan de ces deux projets.